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Il benessere organizzativo realizza, infatti, un valido modo di affrontare il lavoro e ne dimensiona le attività attraverso il rispetto reciproco dei rapporti tra i diversi livelli di responsabilità (struttura), eliminando e riducendo le situazioni di stress e conflittualità (manifesta o implicita) con conseguenze dirette sulla singola risorsa e sulla qualità delle prestazioni fornite.

Convenzionalmente si considera un'organizzazione in grado di produrre benessere quando:

• mette a punto un ambiente di lavoro salubre, confortevole e accogliente;

• pone obiettivi espliciti e chiari ed è coerente tra enunciati e prassi operative;

• riconosce e valorizza le competenze e gli apporti dei singoli e stimola nuove potenzialità;

• ascolta le richieste delle proprie risorse;

• mette a disposizione le informazioni per svolgere correttamente il lavoro; adotta tutte le azioni e le condotte per prevenire gli infortuni e i rischi professionali;

• stimola un ambiente relazionale franco, comunicativo e collaborativo;

• assicura scorrevolezza operativa, rapidità di decisione, supporta l'azione verso gli obiettivi;

• assicura equità di trattamento a livello retributivo, di assegnazione di responsabilità, di promozione del personale;

• stimola il senso di utilità sociale contribuendo a dar senso alla giornata lavorativa dei singoli;

• è aperta all'ambiente esterno e all'innovazione tecnologica e culturale.

Scritto da Administrator Ultima modifica il Sabato, 21 Febbraio 2015 16:26