People Management & Development

Analisi di clima

Monitorare per migliorare

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Feedback 360 gradi

Il primo passo nella direzione del cambiamento

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Sviluppo risorse umane

Un processo per valutare e accrescere il potenziale

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Stress Lavoro Correlato

Da obbligo normativo a strumento di sviluppo

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Strumenti

Counselling

 

L’intervento di counselling si basa sulla convinzione che il cliente, anche nel momento in cui chiede l’aiuto di un professionista, disponga di capacità e competenze che gli permettono di individuare le modalità più adeguate per fronteggiare la situazione o la fase di vita che sta attraversando: parte cioè da una ipotesi di "normalità" e vede nella richiesta di aiuto da parte del cliente non il sintomo di un problema o di una inadeguatezza, ma l’inizio della ricerca di un equilibrio personale e familiare più sostenibile. 

L'intervento di un counselor, quindi, si connota come supporto qualificato a persone che vogliono un confronto professionale con una persona terza. Supporto che non può essere dato da un amico/a, ma che si colloca, comunque, all'interno di un contesto di vita "normale". 

Sito dedicato www.quaero.it

 

Stress da lavoro

Stress

Abbiamo sviluppato un Protocollo per la Valutazione e la Gestione Pratica dei Rischi Psicosociali - Stress Lavoro Correlato, che vi permette da un lato di assolvere all'adempimento obbligatorio, a norma di Legge; dall'altro, vi mette al riparo dalle future integrazioni del Legislatore.

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Analisi del clima

Clima

L'analisi del clima, effettuata con un monitoraggio periodico, fornisce all’azienda uno strumento preventivo per tarare interventi, rivedere priorità organizzative, intervenire per tempo sul malessere organizzativo. Per chi si occupa della gestione delle HR, consente di avere .... 

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Feedback 360 gradi

La portata rivoluzionaria del feedback 360°, nell’ambito dello sviluppo delle risorse umane, risiede nella comunicazione delle percezioni stesse agli interessati, rendendo questi stessi non più spettatori, ma principali attori del loro stesso sviluppo..

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